如何組建SEO團隊?

建立seo團隊要盡量下面幾項：

①一個好的領導一定是有相當豐富的經驗的人。要有遠見的目光，團隊的重要的是優(yōu)化方向，操作都不需要有準確的判斷力。

②頁面內容優(yōu)化，這方面的人員那就是要去做，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。不過也有熱點專題組織。

③隨即就該說的是，鏈接建設，這方面的人那是通常專門負責網(wǎng)站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作是需要做。

④再談技術設計，參照領導去設置的SEO框架，做了對網(wǎng)站內部結構，分類，URL規(guī)范化，用戶體驗，頁面代碼優(yōu)化等工作，不需要去做與別的人員的溝通。

⑤數(shù)據(jù)分析，通常是對網(wǎng)站的關鍵詞，競爭對手，流量，網(wǎng)站數(shù)據(jù)（友鏈，外鏈，排名，收錄文章狀態(tài)）監(jiān)控等數(shù)據(jù)做了分析統(tǒng)計。半透明的公開給團隊的人員。及時需要提供數(shù)據(jù)，表現(xiàn)出原優(yōu)化方案的有效性接受評估。

⑥團隊成員的利益分配，說起錢就不親昵，只不過現(xiàn)在是什么東西社會，因此利益分配是團隊太需要注意的事項，團隊成員應根據(jù)給團隊人類創(chuàng)造的價值，采取措施按勞分配的原則，努力公平待遇每一個人。

⑦任務分解，應該是按各自的長處進行分配，總之介個幾乎是在組建初期要做的。這樣的話才能將團隊的平均人的能力滾動條，使增強團隊的作戰(zhàn)效率。

⑧時間資源分配，這那就是對你是哪團隊的人員的健康，效率等方面修改好計劃。

⑨比較完備監(jiān)督治民制度。還沒有方圓，何成規(guī)矩。團隊人員估計相互提醒，監(jiān)督。功賞制度要半透明合理不，那樣才能激進團隊人員的戰(zhàn)斗力。

⑩定期交流培訓。實際交流形式來想提高團隊的合作，新知識的獲取，最終達到整體增強團隊技術戰(zhàn)斗力?？隙ㄓ忠嘤枺酵庥猩?，取他人之長，豐富地自我

如何打造一個高效的SEO優(yōu)化團隊

對企業(yè)對于，由于國內企業(yè)和國際企業(yè)的競爭存在著觀念、意識、技術、實力和策略上的巨型差距，很多企業(yè)的市場份額一步步縮小成，很多企業(yè)在營銷技巧上一籌莫展，隨后，營銷團隊的建設擁有企業(yè)贏來競爭優(yōu)勢，操控市場終端，攻堅之戰(zhàn)企業(yè)市場的根本。

而當前企業(yè)營銷團隊修真者的存在著的很多問題影響大著團隊績效孱弱，企業(yè)利潤下降，甚至還阻擋著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在判斷營銷團隊建設時，不僅僅把營銷隊伍當作一項成本因素來決定。

很多企業(yè)把杰出的的人員派出到行政部門、技術部門，而把素質較差的人員派到營銷第一線，企業(yè)的營銷在外圍作戰(zhàn)，企業(yè)對市場營銷缺乏管理和監(jiān)控，企業(yè)對員工極度缺乏培訓和教育，營銷隊伍連最起碼的紀律和對企業(yè)的忠誠度都十分非常缺乏，這種團隊建設的短期有效行為，使企業(yè)難以從戰(zhàn)略上、系統(tǒng)上考慮到營銷隊伍的建設問題。

他們只不過特別注重銷售好結果，而這對銷售過程卻白玉更注重；他們只是因為特別要求營銷人員機械地對市場并且管理，而這對營銷反饋和管理創(chuàng)新卻暇顧及到。不過，營銷團隊是企業(yè)的一項重要資產，是只要企業(yè)品牌在市場表現(xiàn)突出的基本條件。

很多企業(yè)營銷技術突然啞火會造成營銷團隊文化建設普遍缺乏系統(tǒng)的培訓和管理，營銷隊伍在市場上擁有公司的政策代言人的或公司的收帳員，也可以是廣告的實施者。

同時，因此營銷管理體制的不尚未建立，很多企業(yè)的人才流動十分不穩(wěn)定，很難注意培養(yǎng)出具有專業(yè)企業(yè)營銷技能，專業(yè)市場技能的營銷人才。

導致企業(yè)大部分是在外地作戰(zhàn)，營銷管理的不制度完善可能導致了營銷管理的失去控制——企業(yè)只重不使用，不重培養(yǎng)和訓練；企業(yè)只重眼前，不重未來，缺乏起碼的尊重人才的環(huán)境，令營銷隊伍互相猜忌，爾虞我詐，最終達到大大大幅削弱了營銷團隊的戰(zhàn)斗力和效率。

創(chuàng)建家族學型、知識型企業(yè)和品牌傳播、市場推廣牢實，這是中國企業(yè)健康營銷、系統(tǒng)營銷的未來，僅有比較好的專業(yè)于企業(yè)市場，才能完全地涌動企業(yè)營銷人團隊，專業(yè)才是企業(yè)營銷團隊的核心競爭力。

遇上企業(yè)的營銷團隊中所獨自面對的乃至于低效或不生效的行為，在營銷技巧一時沒能創(chuàng)新和改革的條件下，只有一按照精金出營銷團隊的高效率來彌補和充實這種不足，進而利用企業(yè)營銷業(yè)績的單調遞增，馬海祥其實可元以內“六項措施”實現(xiàn)程序對企業(yè)營銷團隊的管用管理，進而利用又高效，實力提升業(yè)績：

1、成立尹始，嚴格的選拔

企業(yè)又高效團隊的組建，離得開人員的招聘，如何能中,選擇合適的人員，是組建團隊的關鍵（具體可查看馬海祥博客《職場生涯之求職者的分類及員工的篩選》的咨詢介紹），招人的人員素質高低、實戰(zhàn)技能的高低，都會真接影響大到團隊的整個結構協(xié)作、交流、戰(zhàn)斗能力。

選聘銷售人員時，簡單要多方面考慮營銷人員的品行，銷售人員外界的是錢物，誠實善良廉潔，是要的秉性要求。同時，知識層面是一個銷售人員綜合素質的體現(xiàn)，特別要求銷售人員需要掌握、涉足越來越廣泛的醫(yī)藥專業(yè)知識層面：行業(yè)知識、專業(yè)知識、市場調研等層面的知識。并且，銷售人員簡單前提是比較熟悉策劃的一些原理、環(huán)節(jié)，才能規(guī)劃銷售目標、銷售對象、銷售場域。

通過團隊的建設，進一步加強管理、研發(fā)設計、營銷隊伍建設，按照有計劃分層分類的團隊培訓和企業(yè)知識共享和信息平臺建設，造就一個結構更加合理、銳意創(chuàng)新的高素質的綜合類團隊，使可促進企業(yè)品牌的進一步提升到和發(fā)展。

2、分工明確，明晰職責

企業(yè)營銷艱難萬分，市場也改變了唯有你是哪團隊成員都比較明確自己的崗位職責，才不會出現(xiàn)推委、談不攏等松動現(xiàn)象，要是隊伍中有人掛羊頭賣狗肉，給企業(yè)給了的不只是是工資的損失，不過會倒致那些人員的心理不平衡，到了最后會造成公司工作效率整個結構降到。

所以必須會制定清晰的崗位職責說明書，讓團隊各層級詳細知道的具體一點工作任務和范圍、對自身的能力要求、與其它職位的相互關聯(lián)等信息，以指導團隊人員的工作。

同時，很清楚而解手鏈的說了團隊未來實現(xiàn)程序的目標，并具體一點具體描述目標利用后團隊的愿景，這對一個團隊來說也非常重要，每一個人都有理想的人，你要讓你的團隊看見并去努力利用那個夢想。

3、正人正己，領導表率

嚴以律已，要做事，先做人。對于企業(yè)團隊的管理者要想管好領導必須以身作則，并勇于替下屬承擔全部責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”，說白火車跑得更快，全靠車頭帶。

“一頭獅子跟隨一群綿羊”和“一只綿羊親自帶領一群獅子”的結果可以說不一樣，一個平平庸庸的領導，只會將下面的人所有的不變平庸無奇者，所以才銷售團隊領導人的管理藝術、技巧、專業(yè)技能、性格、人格魅力是一個團隊是否需要有戰(zhàn)斗力的關鍵。

但，領導示范的力量是駭人的，一旦通過表率應樹立起在員工中的威望，城就會戮力同心，大嚇能提高團隊的整體戰(zhàn)斗力，做下屬佩服的領導將使團隊效率事倍功半。

4、信任合法授權，共同成長

企業(yè)要想天資高效團隊，領導與團隊成員，以及成員之間必須有充分的信任，信任是團隊成員合作的基礎，有了信任還得直接授權，并或為配備比較合適的資源。

積極地的與團隊成員溝通，與團隊成員盡量暢通的信息交流，城就會使團隊的管理無往不利，以備萬一及時糾正管理中的錯誤，制定出更加切實可行的方案和制度。不然的話就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，結果無法沒完成任務目標。

你是什么人都我希望用自己的能力來可證明自身價值，團隊成員也不例外，給他們更多空間去摧動自己的才華，是對他們的最的尊重和支持。不要怕他們失敗的可能，受到適度地的扶持和指點一二，在合適的機會給團隊成員鍛煉和能發(fā)揮的機會，他們的成長，將為團隊領導的工作給予非常大的貢獻，松開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。

5、業(yè)績考核，優(yōu)勝劣汰

就是為了盡量企業(yè)員工的活力和創(chuàng)造性，實現(xiàn)方法人才的合理流動，企是需要確立一套適合我行業(yè)發(fā)展和自身特點的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才同時10進8不鑒定合格人才，利用組織人員“優(yōu)勝劣汰”以提升人力資源優(yōu)化配置的機制，和目標考核與晉升10進8機制、職業(yè)發(fā)展與選拔機制。

將能力或價值取向不慢慢適應服裝行業(yè)發(fā)展要求的員工“分流”，除掉沉淀后層，以加快一百多名員工很努力向前。

企業(yè)可進一步按照確立內部勞動力市場，一定要堅持競聘制度，員工能進能出，促進促進對優(yōu)秀人才的讓和脫引而出，在人才合理不流動的基礎上，實現(xiàn)內部人力資源的優(yōu)化配置，可促進員工職業(yè)發(fā)展。使員工的價值取向和企業(yè)的價值取向趨同，員工衷于為企業(yè)做貢獻，企業(yè)為員工的發(fā)展能提供舞臺。

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的最重要保證，是對企業(yè)營銷團隊也是這般，薪酬的建立前提是考慮到營銷目標，并生克制化詳細的市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等偏文科類制定，有了薪酬體系，也要建立考核機制，薪酬管理體系與考核結果繩線也增強團隊凝聚力的一個重要保障（具體一點可查看馬海祥博客《關于銷售團隊管理的一些抉擇與感想》的咨詢可以介紹）。

可是在團隊內部如何實施業(yè)績考核，但那樣的優(yōu)勝劣汰的淘汰機制也要率先實施，任何一點一個團隊，其中的20%是求上進的，最優(yōu)秀的，20%是底子太薄的，另外的60%是中性的，搖擺的。

在銷售團隊內每天都通過眾多營銷競賽，并對優(yōu)勝者參與獎勵，對底子太薄者參與懲罰，甚至連遭淘汰（獎要獎的意動，罰要發(fā)的心痛），那團隊中間的60%必定會帶領極優(yōu)秀的20%，同時團隊成員與透著競爭，這座團隊可能會自然形成比學趕幫積極向上的良好的思想品德風氣，如此大地動用營銷人員的工作激情，半個團隊就成波浪式的朝前方經濟的發(fā)展。

6、學習團隊，恩威并重

企業(yè)營銷團隊高效穩(wěn)定之一的保障是提高員工素質和能力，這也增加管理水準的比較有效，而這需要統(tǒng)合“去學習型團隊”來基于，堅持了不斷的學習促進增加團隊執(zhí)行力，便于掌握增強團隊凝聚力，親身指導的逐一指導是可以及時糾正員工的錯誤，是增加員工素質的有用形式之一。

但過多的中小企業(yè)有個共性，在招聘業(yè)務員后僅舉行地了產品知識和入職方面的很簡單培訓，另外有什么培訓都是沒有，就將業(yè)務員派往市場一線（具體詳細可查看馬海祥博客《如何才能管理好一線營銷團隊》的相關詳細介紹）。

很多業(yè)務員跟著一起老業(yè)務員學，有的靠自身胡亂摸索，結果自身素質高的業(yè)務員市場表現(xiàn)和業(yè)績還還好，大部分不盡人意，有的很快就被7強，有的發(fā)現(xiàn)“自己不行啊、不比較好”而中,選擇了離開。

冷冰冰的態(tài)度怎么學習自覺性都很差的員工，一味的為他憑空創(chuàng)造良好的道德的軟環(huán)境、去指導他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要的是，有時還離不開“大棒”的威脅，這種恩威并舉會及時制止他們悲觀消極散漫的心態(tài)，催發(fā)他們發(fā)揮出來出自身的潛力。

自覺性強的員工也有滿足的條件、遲緩、意志消沉的時候，也有依賴性，適度的批評和懲罰能夠好處他們認識自己，然后再催發(fā)新的工作斗志，而這卻一直是建立在讓他們明白怎么學習的重要性原則之上的。

如何組建一個優(yōu)秀的SEO團隊

一.SEO主管或seo負責人

作為SEO部門主管在SEO部門中再發(fā)揮著極其關鍵的地位。是所有的團隊的領頭羊，正所謂“兵雄雄一個，將雄雄一窩”，一個好的領導者才能手下出一支有效率的SEO優(yōu)化團隊。SEO主管共同負責這座網(wǎng)站的SEO統(tǒng)籌和管理，SEO部門主管不需要有較高的水平，太所了解搜索引擎并熟練的完全掌握SEO的原理和方法。

SEO部門主管工作和：

1、SEO目標的制定這些SEO整體策略規(guī)劃，寫seo優(yōu)化方案是可以的。同時做了網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析。

2、執(zhí)行統(tǒng)籌和溝通，既除了與兩個部門的溝通協(xié)作，也和SEO部門內部任務及計劃的制動和執(zhí)行。給團隊每個成員祥細的分工。

3、團隊成員的SEO培訓，也差不多每周一次對seo部門的其他人員參與培訓班。也提升團隊之間的講解的。

二、網(wǎng)站編輯人員

網(wǎng)站的編輯人員可以算是一項說難沒法，說簡單的不簡單工作。網(wǎng)站的編輯不僅僅要有一個功底的寫作功底，還不需要的是一個很敏銳的觸覺，也能感知社會事件、網(wǎng)絡事件等等的發(fā)展。借助事件營銷思維，達到最大效果曝光我們的品牌，使形成流量與轉換?，F(xiàn)在網(wǎng)上比較流行最火的"挖掘機技術哪家強，中國山東找藍翔"段子，那是最好的事件營銷案例典范。

網(wǎng)站編輯工作包括：

1、專門負責網(wǎng)站內容的匯編語言，盡量每隔一天可以更新定量的內容，主要以原創(chuàng)為主兼顧。很多公司那些要求編輯器人員很可能是一天幾十篇文章，偉偉SEO以為那樣的方法是不可取的，我們的文章是重在精，而在多。

2、網(wǎng)站內的文案設計，把關鍵詞，品牌詞設計什么到內容中，增加關鍵詞的密度和品牌詞的曝光率。

3、參與與網(wǎng)站具體熱點新聞，事件。將事件語句我們的產品中的。

三.外鏈專員

這份工作是無比的榮耀而有非常艱巨的，“內容為王，外鏈為皇”，一句道出了我們外鏈的重要性。但這份工作又是好像有點枯燥無聊，我們要簡單重復性的機械式的去發(fā)連接。因此是對這份工作可以說第一你就必須有一個不懈地的心態(tài)但是要有高度的執(zhí)行力，外鏈專員做外鏈應藏拙，如果沒有你只明白了不分平臺，不區(qū)好壞，甚至連用群發(fā)廣告軟件去發(fā)，那對我們的網(wǎng)站優(yōu)化是百害而無不利的。

外鏈專員工作除了：

1、友情鏈接相互交換，交叉鏈接的交換，鏈接的買賣（偉偉SEO是一般都不個人建議這個的）

2、國家公務員考試綜合教材負責對站點外部鏈接的建設。

2、及內容公告，文章首頁，論壇及博客參與和評論，設計和自己制作鏈接誘餌等，做博客輪鏈。

四、推廣人員

很有可能有很多人員會把推廣專員同具與外鏈專員，總之這樣的想法是不正確的的，我們所說的網(wǎng)絡推廣營銷主要偏重的是企業(yè)形象的推廣和產品的推廣，這個更強調于營銷，而外鏈專員則是通常在虛空中網(wǎng)站優(yōu)化來進行，更強調于SEO優(yōu)化。只不過很多公司老板出去后錢的考量，往往是把這兩個人做的工作交由一個人來做的！

推廣人員工作和：

1、企業(yè)博客、微博，微商的推廣，

2、B2B推廣（通常是產品推廣）

3、軟文推廣、百度產品推廣等

五、seo專員

說著SEO專員，很可能很多人就分得不清楚了，SEO專員倒底是你想做什么的？反正seo專員那就是做網(wǎng)站最佳的用戶體驗的，有必要的情況下，要到線下去實地走訪用戶，聽一聽用戶對網(wǎng)站的評價，和使用中未知什么呢樣的問題，進而降低用戶在網(wǎng)站的跳出率，提高用戶粘性度。對網(wǎng)站內部結構、分類可以設置、URL科學化通過360優(yōu)化，在人手不夠的情況下seo專員并入到seo部門主管工作中。

seo專員具體工作包括：

1、負責站內結構的設計，設計出符合優(yōu)化軟件和用戶體驗的頁面

2、絕大多數(shù)站內的優(yōu)化問題都要共同負責。也就是網(wǎng)站的用戶體驗，做到404、301、robot.txt,檢查一下死鏈接就這些。

3、內鏈的布局和分配，同時可以不和seo主管一起人工調整有用頁面標題、正文內容、關鍵詞布局。

六、網(wǎng)站運營技術人員：

這一類人員應該是我們大家潛蹤能詳?shù)某绦蛟?。他們要你們負責網(wǎng)站的代碼優(yōu)化，前臺設計可以修改，服務器的優(yōu)化。是對這類技術人員要掌握的是一些比較普遍的網(wǎng)頁代碼如html代碼，asp代碼，php代碼其他

網(wǎng)站運營技術人員工作包括：

1、專門負責網(wǎng)站的代碼優(yōu)化，前臺設計修改。

2、格局SEO專員需要提供的數(shù)據(jù)，給網(wǎng)站提升或則的功能，網(wǎng)站的改版后其他。

3、又出現(xiàn)網(wǎng)站無法顯示，網(wǎng)站服務器不穩(wěn)定都是運營技術人員你們負責。

七、網(wǎng)站美工

對此網(wǎng)站美工都是偏向于技術人員，網(wǎng)站美工并無自己獨特地審美觀，對此所處行業(yè)有自，一般是若人手太少，都是網(wǎng)站運營技術人員做兼職網(wǎng)站美工，如果一個又懂技術又懂美工的人員，薪資是花費不少的。這類人，都是現(xiàn)在最缺的人員。

網(wǎng)站美工具體看工作包括：

1、高效率的制作網(wǎng)站內圖片與活動專題。

2、網(wǎng)站宣傳海報制作，產品圖片優(yōu)化。

八、競價專員

競價推廣人員的工作崗位是僅次與SEO主管的，競價，這是一個燒錢的游戲，競價排名推廣總之說白了應該是出錢買排位，誰出的錢多誰就能排在第一位，競價專員在醫(yī)療行業(yè)的seo團隊中是可以要有的，一般在別的行業(yè)詳細看公司的定位如何確定必須做競價推廣，一般來說普通網(wǎng)站seo做站了起來的話都不可能是需要太大的競價。

競價專員具體工作包括：

1、可以打開競價成交后臺，網(wǎng)站查詢前一天的消費情況，并做到去相關報表，是需要統(tǒng)計的是花了成本和預算成本

2、不穩(wěn)定的對關鍵詞并且調價，價值最大化的減少關鍵詞的價格。

學習總結：

偉偉SEO是對“發(fā)下的SEO優(yōu)化團隊需要些什么呢人才”就分享到這里吧，相信大家看了后，也就應該要對SEO優(yōu)化團隊有一個大致的熟悉了吧。目前偉偉SEO工作室有6人。我們把網(wǎng)站美工，網(wǎng)站技術單獨設置了，我們的團隊成員充斥與五湖四海，而且興趣相投來到了一起，有機會我們我來能介紹下我們SEO優(yōu)化團隊成員吧！